从2019年开始，我们有幸进入河南市场，服务河南的几家头部景区。在对河南文旅市场进行充分的调研后，我们觉得河南文旅的整体品牌定位似乎有优化的空间。当时河南文旅的品牌定位是：老家河南，来了都说中！

　　从语义表达上来讲，这是一个很机智巧妙的表达，也很有内涵和文化感。但从市场营销的角度来考量，我觉得这个口号缺乏竞争性，它不是一个能体现当下河南文旅价值的表达，更不是一个具有市场颠覆性的行动口号。

　　我当时跟有关领导建议，河南文旅的口号应该改为：在河南发现中国。如果要更有紧迫感一些，可以改为：从2019年起，在河南发现中国！

　　

　　之所以有这样的建议，是基于：一，历史文化的复兴是主流价值导向，在文旅融合的当下，历史文化将成为旅游最重要的赋能者。谁占领了历史文化的高地和风口，谁就有可能在未来的文旅市场竞争中立于不败之地；二，前些年，历史文化旅游的高地在陕西和北京。而作为华夏文明的发源地，“伸手一摸是春秋文化，两脚一踩是秦砖汉瓦”、坐拥“半部中国史”的河南，完全具备弯道超车陕西和北京的实力和机会。

　　对于河南文旅来说，三山两河、现代旅游等固然重要，但历史文化才是它最大的差异化竞争优势和潜力。只有ALL IN历史文化，河南文旅才有可能异军突起，后来居上。

　　这两年来，河南文旅人用自己的努力成功地实现了“出圈”。而河南文旅的品牌口号也悄然在 2022年初改为了“行走河南·读懂中国”。其内涵与我们当初的思考如出一辙。

　　

　　河南文旅的“出圈”，一是因为省委省政府的战略布署和高度重视（这的确不是一句套话。因为有些地方，省委省政府重视得就是不太够。而河南省委省政府在发展文旅，抓住机会这一点上，是相当给力的）；二是因为具体操作部门的精明强干、智勇双全；三是因为产品供给侧的补强。一批新的文旅项目的建成或更新让河南文旅市场的格局为之大变。

　　但更为重要的是，河南卫视和只有河南戏剧幻城的出现，成为河南文旅腾飞的双翼。

　　

　　

　　河南卫视凭着对历史文化的创造性挖掘，不仅成为全国卫视的品类冠军，而且成为河南文旅强大的“自媒体”。源源不断的“奇妙游”和“奇遇记”，不仅将河南文旅品牌推向全国，更是直接为当地景区赋能、背书，成为以文促旅的典范。

　　

　　而只有河南戏剧幻城的出现，不仅改变了河南只有星星没有月亮的局面，更重要的是，它完美地表现了河南历史、河南文化、河南人的精神，成为河南文旅、甚至河南品牌的最佳代言人。

　　我丝毫不怀疑，只有河南戏剧幻城的价值会在更高的层面被认可。因为，河南人就是中国人，中原文化就是中国文化。作为中国第一个戏剧主题公园，它开创了中国文化、中国精神的集成式戏剧化表达先河，它的光荣之路才刚刚开始。

　　

　　只有河南戏剧幻城创造了未开先火，开了更火的市场表现，赢得了良好的口碑。

　　也有人说，只有河南戏剧幻城投了近60个亿，这个经济账无论如何都算不过来。但我认为，胡葆森先生做了一件他人生中最有意义的事。他为河南人建立了一座精神丰碑，为河南文旅垒高了底座。

　　

　　作为一个“朴素的狭隘的河南主义者”，我很理解胡葆森先生的行为。建业足球这20多年的坚守和付出就是最好的例证。

　　事实上，建业文旅在中国文旅行业有这样的表现丝毫不令人意外。在只有河南戏剧幻城之前，建业投资的建业电影小镇同样十分惊艳。我研究过所有的中国电影小镇，无论从产品品质还是从运营水平，建业电影小镇都是无出其右的。

　　

　　而建业文旅的团队，是我所接触过的最优秀的团队，也是国内地产企业中最有情怀、最懂文旅逻辑的团队。

　　文旅作品，体现的是出品人的匠心和情怀。有什么样的出品人，就会有什么样的作品；有什么样的企业家，就会有同样气质和追求的团队。

　　建业的文旅人，出身于地产行业，但他们具备成功的文旅人所需要的素养。出色的共情能力、优先的内容制造能力、强大的资源链接能力和美学感知能力，以及对规律的敬畏和对专业的尊重。

　　一场大雨和四次疫情防控，让河南文旅行业遭受巨大冲击。尤其只有河南戏剧幻城，不满一周岁，五次被迫闭园。这种遭遇对于一个企业来说是罕见的。但是，正如河南的历史、河南人的精神所昭示的，浴火重生、百折不挠注定是他们的回答。

　　

　　6月6日，只有河南戏剧幻城开业一周年。去年的梦幻开局仿佛眼前。希望疫情后尽快去到现场，亲耳聆听那首一直回想在脑海中的神曲“待你归来时，依然是少年，我们的故事，一千年”。

　　责任编辑：陈璐

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