为建设内涵丰富、形式新颖、功能完善、作用明显、地位凸显的博物馆，造就一支高素质的文博人才队伍，有效推进省博物馆“十四五”期间的各项工作，进一步发挥博物馆的文旅窗口和城市名片作用。省博物馆积极探索培养专家人才队伍建设的新模式，着力健全人才发展体制机制，在推进文博事业单位人事管理，建设高质量人才队伍方面，不断优化文博人事管理，强化人才支撑，全面开展好2023年人才工作，不断提升专业技术人员专业能力及水平，多措并举实施人才培养计划，为省博物馆的内涵式发展提供强大的智力支撑。
突出实践扩能，用实践磨砺出高素质文博人才。一是注重实践锻炼。建立抽调干部参与厅重点工作机制，充分发挥基层工作人员的锻炼平台作用。选派优秀年轻干部抽调厅机关进行长期跟班学习，以干代训锤炼能力素质。二是提升调研能力。积极发挥博物馆联盟作用，通过与国家文物局、中国文物交流中心签署的战略合作协议，聚焦文博领域重点难点问题，我省博物馆选派各部室优秀青年专家赴沿黄九省区各博物馆进行深入调研，促进双方在展览交流、外出学习、人员培训等领域开展深入合作，助推省博物馆文博事业及人才建设蓬勃发展，有效推动调研成果转化落地。

　　

突出激励聚能，用环境凝聚高素质的文博人才。一是建立开放多元的人才培养环境。为贯彻中央人才会议精神，推动落实《"十四五"期间文化和旅游人才发展规划》的相关任务，2022年6月至2023年6月，省博物馆选派优秀中青年专业技术人才1名赴江苏省访学研修。在机制创新方面，学习了江苏省总分馆制的先进管理模式；在岗位实践上，学习了南京博物院先进的藏品信息化管理系统，该系统不仅能实现藏品全流通管理，还运用了 RFID射频识别技术 ，管理员利用文物电子标签，手持文物数据库信息 RFID 射频阅读器即可将展厅及库房所有文物核对清楚。二是开展轮岗交流学习。2023年4月，省博物馆积极落实“订单式”人才计划，选派1名中青年专业技术人员前往故宫博物院进行“订单式”学习，学习了故宫的策展人团队运行机制等，并参与为期2个月的展览策划形式设计跟班学习工作和故宫“茶世界——茶文化特展”（暂定名）概念设计方案和“花开满路——西藏与内地的交往”展的形式设计与现场施工。通过人才项目培训，有效促进了人才资源的区域流动，使我省博物馆年轻的策展人们受益匪浅，感受到了国之大馆的品牌、创意和文博人一丝不苟的匠人精神。为国家与地方博物馆等各个文化领域的交流提供了良好的合作平台，为人才建设工作搭建起了一座人长期沟通的桥梁。

　　

　　

突出管理塑能，坚持用创新提升高素质文博人。一是培养“精本职、通相关、懂邻近”的文博专业人才队伍。通过建立师承制，充分发挥专家的传帮带作用，逐步建立省博物馆文博人才预警和储备机制。二是拓宽思路，进行多渠道实践。2023年，省博物馆继续加强与省垣高等院校、科研机构、新闻媒体等的广泛合作，培养与文博事业发展相衔接的学术型人才、应用型人才、技能型人才。同时，积极整合人才资源，针对需要全馆共同配合完成的项目性工作，及时建立团队协作机制，加强各业务口的多重合作与交流。

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